数字化管控中心门户宣传
所属产品:数字化管控平台

一、 项目背景及需求分析:

随着国家近年来对工程建设项目相关质量安全的要求越来越高,如何利用信息化手段在人力有限的情况下,实现开发项目的进度、安全、质量、资金等方面的数据采集、信息共享、远程监控、综合分析、风险预警是非常迫切的工作。

通过建设数字化管控中心,利用物联网、大数据、BIM、视频监控等技术手段,以企业和项目管理内容为关注点,进行管理和技术应用创新,可有效实现企业项目信息的及时采集与在线监控、计划运营、销售、客服、成本、设计、财务等数据的共享与大数据分析,为企业高层决策提供数据支持。解决目前企业管理和项目管控中存在的相关质量、安全和资金风险等问题。 

二、 解决方案优势及亮点

1) 将三维GIS和BIM进行融合并形成平台级架构;

使用无人机技术、三维实景建模技术与BIM模型相结合,综合展示工程概况、进度、安全、质量等信息,定位监控设备,实现对施工现场安全生产的全方位管控。

2) 基于GIS和BIM上形象化展示施工信息数据;

通过数据采集和存储系统形成项目全线信息、工点信息数据库,通过三维GIS场景的结合,并精准定位显示。通过输入模糊或精准工程信息,自动匹配相关工程项目,并在三维GIS地图中展示项目总体情况和具体工程区域布置情况。

3)将企业生产、经营、管理等三方系统的业务数据集成和整合并形成解决方案;

实时采集在建项目地理位置参数、视频监控点位置信息、主要机械设备的实时位置等信息,并在三维GIS中精准定位和形象化展示,与既有的其他相关业务系统的数据进行对接,获取项目管控相关数据。通过对收集数据的统计分析,实现对集团公司在建项目进行分类别、分地域等多维度的组合查询。

通过数字化管控中心建设,实现数据的集中管理,构建数据资产和大数据分析平台,对各类业务系统中不同管理层级的业务数据,进行深度分析和价值挖掘,为各层级领导、管理人员提供数据分析决策和支持。

4)满足多层次的企业管理需求,通过灵活配置技术适应三级治理体系和管理层次的需要,使业务管控流程实现上下贯通的并行解决方案。

三、 项目简介

基于云计算、物联网、大数据、GIS、BIM、云视频等技术,构建企业数字化管控中心,并以企业管理、经营开发、项目管理、财务共享、应急指挥等业务管理内容为切入点,运用新技术促进创新管理,为企业生产经营活动注入新的活力。数字化管控中心不仅能够成为面向企业内部的生产指挥调度中心、视频会议中心、在线方案会审中心;更能打造成面向外界展示企业综合实力的大数据分析中心和项目成果视频展示中心,促进企业业务管控实现线上线下相结合,做到“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”。从而更加科学有效的降低企业运营成本,提高企业整体管理水平和竞争能力。

项目目前已在中国中铁股份公司、中铁二院、中铁一局等设计、施工单位实现了系统部署、上线以及运营维护工作,为各级单位的领导决策提供数据支撑。

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中国中铁数字化管控中心 项目实景大屏照片

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中铁一局、中铁二院数字化管控中心 系统界面截图

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